利他,創意的關鍵

 

利他,創意的關鍵                                    ~【人生雜誌】
 
        施振榮的創意是環環相扣的,從利他出發,激發出更多的想法,活出創意,
展現自我生命的價值;可說沒有利他,就沒有創意,就沒有施振榮。
        「施振榮」三個字,讓人想到一手打造宏碁王國的精神領袖,也是一位以
「創意」聞名IT科技產業的教父級人物,他常常掛在嘴上的就是「Me too is not my style」!
這說明了他的與眾不同,敢與人不同!在時間考驗與亮眼業績下,在在證明他創
意的成功,還有因創意而產生的個人價值。

利他,創意關鍵二字訣 

        傳統的觀念裡,科技通常給人是冰冷、沒有溫度的,很容易與沒人文氣息畫
上等號,跟創意更是相距十萬八千里。施振榮很坦白地分析,人文的創意可以直
接在社會上付諸實行,而科技的創意大多是關在實驗室裡;由於創意發揮的場域
以及先天性質的不同,出現這樣的認知恐怕在所難免。「其實,科技產業更重視
創意」,他以一個牛頓的運動定律為例,「一道簡單的公式,改變了全世界。」
 
        從當初創立宏碁電腦,施振榮便一再問自己:「要成立怎樣的企業?」因為
別人做過的事,已經不缺他一個;要做,一定要做點不一樣的。所以在還不重視
人文與服務精神的七年代,宏碁電腦便以「站在使用者角度」為企業理念,善
盡企業的社會責任。

        「利他,就是我一切創意的根源」。施振榮具有創意的答案,與一般企業家
果然不一樣。在遽變的環境中,為了讓企業得以永續發展,施振榮總是提出別於
傳統的做法。因此無論在企業經營或管理上,他擅長將大家習以為常的理論,逆
向操作,因為「Me too is not my style!」

        像是從圍棋理論延伸運用的「氣長策略」,從師傅留一手的民間俗諺轉換成
「不留一手」,不介意別人Copy(複製)他的成功模式等等,再三展現出他獨特
的創意,也呼應了創意的根源──利他。施振榮的不藏私,在後輩晚生的眼裡是
「科技界中的異數」;利益共享的觀念,更讓業界佩服。
 
        施振榮總是能運用創意,換心轉念,積極正面。「創意的終極目標,是為了
貢獻社會。」這對施振榮來說絕不是口號,當社會多數人在忙著追求自身利益的
今天,這樣的價值設定似乎有些不合時宜,但他就是這樣做。 

        施振榮表示,每當新的想法出現,除了衡量它的可行性和執行力之外,最重
要的,就是能否對社會產生貢獻;倘若沒有,再好的創意也得放棄。誠如所言,
社會提供了豐富的資源給大家,如果不予回饋,這樣的循環機制只會愈來愈薄弱,
最終受到影響的還是每個人。施振榮所謂的「利他」,實在有其智慧的思考。

突破重圍,由逆轉反

        一路走來,施振榮也曾面臨過考驗、挫折,在商場也有失利時,「要學會認輸,」
他說,「你會發現認輸才會贏。」沒有人是完美的,活著就一定會犯錯,承認自己的
疏失,真心地接受,放下過去的輝煌,才能真正地從錯誤中學習,重新站起來,這讓人
聯想到聖嚴法師常說的「四它」──面對它、接受它、處理它與放下它。無論是在怎樣
惡劣的環境,遭遇多大的困難,「事情如果不能突破,就先耐心等待,或者迂迴試探。」 

        施振榮說,這也是先「止」後「觀」,暫且讓自己慢下來,想想自己為何要做這件
事,回頭看看根本精神,這也是施振榮的經營哲學之一「不打輸不起的仗」,不能讓企
業榮景數年,卻因躁進、好大喜功而一夕垮台,這樣是不利人也不利己。

        但是面對時間緊迫或者情況危急時,還是要「快刀斬亂麻」。以2000年為例,當時
宏碁面臨了極大的困境,產業的大規模化掀起全球的整合購併潮,間接造成品牌和代工
並存的宏碁,在競爭力上不如專業代工廠商;又因為本業虧損,自有品牌受到質疑,造
成宏碁股價不振,整個企業的成長幾乎完全停滯。

       面對這個難題,施振榮劃下關鍵的一刀,從此,將製造與品牌正式切割開來。「當時
外界並不看好」,但事實證明,他的決策讓宏碁這個品牌起死回生。 

       也許在外人看來,施振榮又再次發揮創意,帶領宏碁走過風暴,但對他而言,這是「創
意」加「可行性」加「執行力」,產生了「創新」的結果,也說明了創意一定要落實才有價
值。

施振榮提款機,創意領不完

        「重重的難關更激發出我的創意,」施振榮笑笑地說,「因為要解決問題,我必須想辦
法呀!」沒有太多負面情緒,反倒是滿滿的感謝。他認為,人生中一定會遭逢許多考驗,這
是轉變的契機,如果能把握機會,運用創意度過難關,自身的能力和應變力絕對會有大幅度
的提昇。這讓人感受到有創意的人,也許正因他們總是「逆向思考」,與常人不同。 

        「有時候,我的創意是被逼出的!」為了說服企業夥伴接受他的一些「破天荒」的想法,
又或者迫於現實環境的考量,創意可說是施振榮急中生智的表現。

        說來輕鬆,但不是人人都可以急中生智,處處展現創意,不免好奇創意對於施振榮來說是
天生的,還是透過學習而來的呢?「用偷的呀!」施振榮玩心一時興起,繼而解釋在日常生活
中,他習慣閱讀大量的報章雜誌,從中累積資訊;而參與國際的重要會議,或接受各方單位的
演講邀請,與人交流擴展視野,才能「見怪不怪」,讓自己不受到局限。

        接收不同的觀念和想法有助於啟發創意,也許是耳熟能詳的一句話,但經過消化整理之後,
施振榮極有可能發展出令人驚艷的創新做法;甚至正在受訪的當下,他都在思考對方的提問,
激盪出什麼樣的火花。「所以說,我的創意是用偷的」他露出慧詰一笑。 

       「我喜歡和公司的經理人討論未來發展,」他說,設想三、四十年之後社會的變遷,各行
各業的興衰起落,夥伴們一起腦力激盪,聆聽彼此的說法和想像。

        當有人高聲叫嚷「我們要跳脫施振榮的框框」時,他很開心,因為不同的聲音,代表著更
多的創意。廣集各家言說的他,像是吸納無數條河流的海洋,施振榮的包容力,透露出他的修
為和彈性。

改行不換業,創意再起

       雖然已從宏碁前線退下,但秉持著貢獻社會的利他原則,施振榮再次展現「創意」,參考國
際經貿發展及走向,近年來,他大聲疾呼的是「品牌台灣」。 

        「我一直在思考,到底該怎麼做,才能讓大眾藉由品牌更認識、認同台灣,擺脫『Made in
Taiwan』是便宜貨的印象。」這個創意的初期代價,施振榮笑稱是小資小額的二十億,希望藉由
利益共同體的打造,讓有潛力的團體互相結盟,走入國際。

        目前擔任智融集團董事長的他,「智慧融通,共創價值」是他落實利他精神的宗旨,希望經驗
傳承,推動「品牌台灣」,同時,又著手與財團法人羅慧夫顱顏基金會合作,希望在中國大陸的醫
院成立羅慧夫顱顏中心。

        「只要少少的錢,就可幫助一個小孩、可能改變他未來的命運。」施振榮的利他原則,不分種
族,沒有國界。從他的身上,不僅投射出智慧光彩,也與人感受到慈悲的溫暖。

        歷經人生的起落和職場的風雨,我們在施振榮身上看到的,是對社會貢獻的堅持,對自我深切
的反省,包容不同的聲音,積極正面的思考。施振榮的創意是環環相扣的,從利他出發,激發出更
多的想法,活出創意,展現自我生命的價值。

可說沒有利他的觀念,就沒有創意,就沒有施振榮。
 


上一篇: 二百五的由來
下一篇: [ 轉錄 ] 國際授權展 台灣之夜風光
文章来自: 轉發
引用通告: 查看所有引用 | 我要引用此文章
Tags: Open CPC 中小企業 領袖班 生產力中心
相关日志:
评论: 0 | 引用: 0 | 查看次数: 2313
发表评论
昵 称:
密 码: 游客发言不需要密码.
邮 箱: 邮件地址支持Gravatar头像,邮箱地址不会公开.
网 址: 输入网址便于回访.
内 容:
验证码:
选 项:
虽然发表评论不用注册,但是为了保护您的发言权,建议您注册帐号.
字数限制 1000 字 | UBB代码 关闭 | [img]标签 关闭