<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
  <feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <title type="html"><![CDATA[小貓的四方格空間]]></title>
  <subtitle type="html"><![CDATA[有關數位內容、動畫開發、教學軟體、分鏡腳本、教案編寫 等 演獎稿、簡報內容、課程內容與參考資料]]></subtitle>
  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</id>
  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/" /> 
  <link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/atom.asp" /> 
  <generator uri="http://www.pjhome.net/" version="2.8">PJBlog3</generator> 
  <updated>2008-10-22T16:05:57+08:00</updated>

  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[別人沒有必要因為你很努力，就一定要同情你或是對你放水。 ]]></title>
	  <author>
		 <name>angel</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=12" label="自勉集" /> 
	  <updated>2008-10-22T16:05:57+08:00</updated>
	  <published>2008-10-22T16:05:57+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p><span style="font-size: 12px"><img align="left" alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/burgersu/attachments/month_0804/l200842917420.jpg" />別人沒有必要因為你很努力，就一定要同情你或是對你放水。 </span></p>
<p><span style="font-size: 12px">成功是許多失敗的累積，堅強是許多挫折中建立。<br goog_docs_charindex="345" />
</span></p>
<div>&nbsp;</div>
<div goog_docs_charindex="37"><span style="font-size: 12px"><img align="left" alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/burgersu/attachments/month_0804/52008429173322.jpg" />當我們在對客戶簡報或是在作各種的提案，</span></div>
<div goog_docs_charindex="60"><span style="font-size: 12px">常常會有許多無情的評語 或是質問， </span></div>
<div goog_docs_charindex="79"><span style="font-size: 12px">而且也不見得會有給你回答或是解釋的機會。 </span></div>
<div goog_docs_charindex="79">&nbsp;</div>
<div goog_docs_charindex="101"><span style="font-size: 12px">&nbsp; </span></div>
<div goog_docs_charindex="105"><span style="font-size: 12px"><img align="left" alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/burgersu/attachments/month_0804/42008429173354.jpg" />有時候捧著幾個星期加班熬夜趕出來的厚厚計畫書， </span></div>
<div goog_docs_charindex="130"><span style="font-size: 12px">在只有不到半小時的簡報會議上，面對各種問題，</span></div>
<div goog_docs_charindex="130"><span style="font-size: 12px">被砲轟的滿頭包，批評的一無是處，甚至笑你不自量力，</span></div>
<div goog_docs_charindex="172"><span style="font-size: 12px">真的會感到滿委屈的，有苦無處訴。</span></div>
<div goog_docs_charindex="172"><span style="font-size: 12px">&nbsp;</span></div>
<div goog_docs_charindex="190"><span style="font-size: 12px"><img align="left" alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/burgersu/attachments/month_0804/a2008429174237.jpg" />可是仔細的想一想，不管這些問題是否合理，</span></div>
<div goog_docs_charindex="190"><span style="font-size: 12px">那都是審核者感受到的問題，無論直覺或是發掘出的問題，</span></div>
<div goog_docs_charindex="190"><span style="font-size: 12px">都代表著計畫書中所說明的產品或是提案，</span></div>
<div goog_docs_charindex="234"><span style="font-size: 12px">在正式生產行銷時可能會碰到的問題 。</span></div>
<div goog_docs_charindex="253"><span style="font-size: 12px">&nbsp; </span></div>
<div goog_docs_charindex="257"><span style="font-size: 12px"><img align="left" alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/burgersu/attachments/month_0804/m2008429173828.jpg" />當我們面對評審還時，還有一些解釋與說明的機會，</span></div>
<div goog_docs_charindex="257"><span style="font-size: 12px">但是當正式生產面對消費者的時候，</span></div>
<div goog_docs_charindex="257"><span style="font-size: 12px">消費者可就完全不會給你解釋的機會了。</span></div>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=16" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=16</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[想贏，要先認輸，再求突破]]></title>
	  <author>
		 <name>angel</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=12" label="自勉集" /> 
	  <updated>2008-10-03T16:47:21+08:00</updated>
	  <published>2008-10-03T16:47:21+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">在好萊塢，有影星們意欲爭奪的奧斯卡金像獎，但搶在奧斯卡獎頒獎前一天公布的「金酸莓獎」，選出的卻是最爛女主角，也可說是眾星們最想遠離的獎項。二○○二年，荷莉貝瑞打敗眾女星，得到奧斯卡金像獎影後，不久後，她卻因為在電影「貓女」中，被認為「隻會賣弄身材，毫無演技」，成為「金酸莓獎」的最爛女主角入圍人選之一。</span></span></p>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">&nbsp;</span></span></div>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">舉辦了二十多年的「金酸莓獎」，每年都由評審們選出他們認為演技最爛的男女主角，卻很少有人願意出席領獎，因此大家都認為，荷莉貝瑞八成也不會出席。沒想到，荷莉貝瑞不但盛裝出席，當主持人宣布她的名字的時候，還假裝一副不可思議地驚訝，雙手抱頭，然後興奮地說：「天啊！真想不到是我得獎！」隨後，帶著她所得到的奧斯卡最佳女主角獎盃上台，她的舉動讓現場的來賓與媒體幾乎都笑翻了。</span></span></div>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">&nbsp;</span></span></div>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">接過金酸莓獎之後，大家都很想知道她會說哪些話，隻見荷莉貝瑞說：「各位評審委員們，辛苦了。既然我得到了這個獎，我也要跟我的經紀人分享。」當她的經紀人上台之後，荷莉貝瑞告訴經紀人：「下次接片子的時候，記得幫我挑一部好一點的片子，不要選這麼爛的劇本。」</span></span></div>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">&nbsp;</span></span></div>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">全場又是哄堂大笑。</span></span></div>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">&nbsp;</span></span></div>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">接著，荷莉換上了正經的表情說：「從小，我的媽媽就告訴我，想贏，要先認輸，輸了就輸了，一個不敢接受失敗的人，也沒有權利接受成功的機會。」荷莉的一番話，激勵了在場的來賓，也廣受媒體的喝采，隔天，幾乎各大報的頭版都是她的版面，荷莉因此搶盡鋒頭。</span></span></div>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">&nbsp;</span></span></div>
<div style="text-indent: 27pt"><span style="font-size: 12px"><span style="color: black">不管你是非志願離職、被公司遣散、失業、被倒錢，或是創業失敗，傷心難過是一定的，但是就接受吧。有句話說「哪怕明天是世界末日，今天也還是要種蘋果樹」，遇到不如意的時候，光抱怨並不會讓事情更好，但接受事實之後，往往可以找出另一道出口 ──荷莉貝瑞就是一個最好的例子。</span></span></div>
<p><strong>這是一段很好的文章<br />
</strong></p>
<p><strong>我們所作的事不見得別人都會認可<br />
我們所堅持的事也不見得都是對的</strong></p>
<p><strong>聽聽別人怎麼說<br />
就算是罵你 除了氣一氣 也不會真得傷害你什麼<br />
但是只要能夠仔細的聽一聽 <br />
說不定能夠找到真正對自己有用的地方<br />
這樣不就像是撿到鑽石一樣的好運了嗎</strong></p>
<p><strong>我們自從決定作卡通人物品牌以來 <br />
笑我們不自量力<br />
認為我們妄想要一步登天的人可多了</strong></p>
<p><strong>仔細想一想 這些話也真實的反應了 <br />
我們目前離開目標真的很遠<br />
這些話裡也隱藏了許多我們可以思考的方向</strong></p>
<p><strong>無論是爬那座山 困難是一定存在的<br />
沒有開始之前 山頂不也是挺遠的<br />
月球也離我們很遠 可是登陸月球還是成為事實</strong></p>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=15" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=15</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[聯合申請補助案注意事項]]></title>
	  <author>
		 <name>angel</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=10" label="補助案申請心得" /> 
	  <updated>2007-11-21T09:34:34+08:00</updated>
	  <published>2007-11-21T09:34:34+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">1.當申请案通過 而政府的補助金額過低時 要如何處理</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">2.<span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">有關工作進度 最好能在提出申請前就能夠使用專案進度分項工作表 </span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">做專案時間的排程&nbsp;</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">以及預算的分配控制 </span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">這樣才能清楚的掌控專案的工作內容 與預算分配&nbsp;</span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">畢竟我們不可能清楚每一個配合單位的工作項目</span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">3.<span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">有工作分項表 就可以得知有些單位先開工為避免各單位的成本壓力&nbsp;</span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">因此補助金下來時應該先開工的單位先領錢</span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">免得有些單位已經在花成本了沒錢用 而某些單位先領錢卻還用不上
<p>&nbsp;</p>
</span>
<p>&nbsp;</p>
</span></span></p>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=14" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=14</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[使用不同於卡通人物品牌授權的優勢Advantage of our Character License]]></title>
	  <author>
		 <name>angel</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=6" label="人物品牌圖像授權" /> 
	  <updated>2007-11-12T21:10:42+08:00</updated>
	  <published>2007-11-12T21:10:42+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<span style="FONT-SIZE: 16pt; FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑">
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; mso-line-height-rule: exactly" align="center"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑">使用觀心卡通人物品牌授權的優勢<br /></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑">Advantage of our</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: &quot;Arial Black&quot;"><font size="3"> Character License<br /></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; mso-line-height-rule: exactly"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: &quot;Arial Black&quot;"></span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 華康儷粗黑; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; mso-line-height-rule: exactly"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 華康儷粗黑; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt">降低產品開發風險<br /></span><font face="Times New Roman"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; mso-font-kerning: 0pt">Reduce the product development risk</span></b></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; mso-line-height-rule: exactly"><font face="Times New Roman"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; mso-font-kerning: 0pt"></span></b></font><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; mso-font-kerning: 0pt"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></b><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">不同於國外授權商高額的授權費用</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">國內授權品牌</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">費用低廉</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">因此可以降低生產廠商開發費用</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">減少產品開發的風險</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">同時可以因應目前少量多樣的商品開發潮流</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，開發多種類型的商品品項</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; mso-line-height-rule: exactly"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; mso-line-height-rule: exactly"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt"></span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 標楷體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">縮短產品上市時間<br /></span><font face="Times New Roman"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; mso-font-kerning: 0pt">Shorten the listing time of products<br /></span></b></font><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; mso-font-kerning: 0pt"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></b><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">觀心</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt">具有平面設計的經驗與能力</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">可以針對商品提供許多圖像設計上的支援</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">配合生產廠商的產品</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">設計不同的造型組合以及變化</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">並且縮短授權商品審核的時間</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">可以快速的掌握產品開發的時機性</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt">以及上市的時間</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt">。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; mso-line-height-rule: exactly"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; mso-line-height-rule: exactly"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-font-kerning: 0pt"></span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-font-kerning: 0pt">減低廠商銷售壓力<br /></span><font face="Times New Roman"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; mso-font-kerning: 0pt">Lower manufacturer's selling pressure<br /></span></b></font><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 新細明體">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></b><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">授權起算時間是以商品生產日起算</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">與國外授權商簽約日起算</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">相比之下</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">可以保障產品上市銷售的時間</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">國外授權商自簽約日起算</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">生產商還要設計開發樣品送審</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">等到商品可以正式上市時</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">大多已經是七、八個月以後的事</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">如果只簽約一年的話</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">就只剩幾個月可以銷售商品</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">，造成</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">產品生產廠商的銷售商品的壓力</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA">。</span></p>
</span>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=13" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=13</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[為什麼需要卡通人物品牌授權圖像Why Product need Characer License]]></title>
	  <author>
		 <name>angel</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=6" label="人物品牌圖像授權" /> 
	  <updated>2007-11-12T15:10:28+08:00</updated>
	  <published>2007-11-12T15:10:28+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-SIZE: 16pt; FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑">為什麼需要卡通人物品牌授權圖像</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-SIZE: 16pt; FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑"></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">W</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: &quot;Arial Black&quot;; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體"><font size="3">hy Product need Characer License&nbsp;</font></span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑"><font size="3"><strong>鞋上的小花<span lang="EN-US"> </span></strong></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑"><font size="3"><span lang="EN-US"></span></font></span><span lang="EN-US"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong>A little flower on the shoes. </strong>
<p>&nbsp;<font size="3"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><span style="mso-tab-count: 1">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">卡通人物品牌授權圖像，可以增加商品銷售的效果，舉 Hello Kitty 為例，當初 Hello Kitty 誕生時，就是因為 商品的生產者發現有小花圖樣的涼鞋，比沒有小花圖樣的涼鞋要好賣的多了。
<p><span style="FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW"><font size="3"><strong>不同的感覺<br /></strong></font></span><span style="mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-TW"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong>Difference feeling. </strong>
<p>&nbsp;<span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"><font size="3"><span style="mso-tab-count: 1">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>同時購買者對商品的感覺，也從攤位上的一堆同樣的涼鞋，轉變成幾種不同花色的涼鞋，產生了新的辨識度以及市場區隔，從而發展出一系列放在商品上的圖樣，來增加商品銷售的機率。</font></span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"></span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"></span><span style="FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW"><font size="3"><strong>不是任何花樣都行<br /></strong></font></span><span lang="EN-US" style="mso-font-kerning: 0pt"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong>Not every design is work. </strong>
<p><font size="3"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><span style="mso-tab-count: 1">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">當然也不是所有的圖樣都有一樣的效果，當初Hello Kitty 的生產者，在初步的測試時就發現，草莓的圖樣就比香瓜的圖樣更好賣。</span></font></p>
<p><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"></span></font>&nbsp;<span style="FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW"><font size="3"><strong>改變 改變 改變&nbsp;<br /></strong></font></span><span style="mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-TW"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong>Change Change Change&nbsp;</strong></font></font></span></p>
<p><span style="mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-TW"></span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"><font size="3"><span style="mso-tab-count: 1">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>因此圖像授權廠商必須不斷的變換，卡通人物圖像的各種造型設計，並經過不斷的調整發展，整體色系組合，衍生出更為強勢的圖像。</font></span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"></span><span style="FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW"><font size="3"><strong>更多的選擇性<br /></strong></font></span><span lang="EN-US" style="mso-font-kerning: 0pt"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong>More Design can be choose. </strong>
<p>&nbsp;<font size="3"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><span style="mso-tab-count: 1">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">比起產品開發商自行發展，圖像授權廠商開發的圖像數量多，曝光率高，成功機會比較大，再加上圖像授權廠商以及其它被授權商的行銷發展動作，更可以讓產品開發商以最少的資源發展最大的效益。&nbsp;</span></font></p>
<p><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW"></span></font>&nbsp;<font size="3"><strong><span style="FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW">結合的效益<br /></span></strong></font><span lang="EN-US" style="mso-font-kerning: 0pt"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong>Benefit combined<span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;</span></strong></font></font></span></p>
<p><span lang="EN-US" style="mso-font-kerning: 0pt"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></strong></font></font></span><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">商品與品牌互相加值</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">不同的授權商品間</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">也會不斷的互相加值</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">，延伸商品與品牌的行銷範圍，授權</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">品牌並不會損害商品本身的品牌</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">反而可以使兩個品牌互相合作</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">進入連鎖反應的行銷模式</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">產生更高的行銷效益</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">。</span></font></p>
</font></font></span></p>
</font></font></span></p>
</font></font></span></p>
</span></font></p>
</font></font></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US">
<p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font><span style="FONT-FAMILY: 華康新儷粗黑; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: ZH-TW"><font size="3"><strong>風格的塑造<br /></strong></font></span><span lang="EN-US"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong>Style molding&nbsp;</strong></font></font></span></p>
<p><span lang="EN-US"><strong><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></strong></span><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 新細明體">一個品牌</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體">都會全力的維持自己所有的風格</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體">包含色系、線條、圖樣、結構等等</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體">例如 樂高玩具堅持的顏色</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體">米飛兔堅持不參入任何負面形象等</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體">這些堅持與特色</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體">可以很容易的轉換到授權商品上</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ZH-TW">。</span></font></p>
</span></p>
<p>&nbsp;</p>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=12" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=12</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[[轉貼]The Best and Worst Logo Remakes of the Century]]></title>
	  <author>
		 <name>admin</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=6" label="人物品牌圖像授權" /> 
	  <updated>2007-10-22T18:19:36+08:00</updated>
	  <published>2007-10-22T18:19:36+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<div class="title">
<h2>The Best and Worst Logo Remakes of the Century</h2>
</div>
<div class="entry">
<p><font size="3">There are some logo remakes that should be praised, and there are some that should be hazed.</font></p>
<p><font size="3">When it comes to re-branding a corporate identity, you would imagine that the CEO would take great care in making such a decision. In some cases, this is not true. In fact, there are many cases where you begin to question the sobriety of those in charge when they decided to remake their brand.</font></p>
<p><font size="3">Let&rsquo;s start off with the logo redesign that sparked my desire to write this.</font></p>
<h2>Paypal, *blank stare*</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/82007102218414.gif" /></p>
<p>I&rsquo;m not too sure what possessed them to take their logo, which has been perfectly fine, and ruin it. From a clear, bold stroke logo, it has changed to a fill with an awkward anti alias and two colors that don&rsquo;t really complement each other. PayPal now looks like some toothpaste.</p>
<h2>Kentucky Fried Chicken</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/3200710221852.gif" /></p>
<p>Paypal should take example here and learn from this logo redesign. The difference is clear. The colonel has lost the white jacket and gained an apron&hellip; to show he too once worked at KFC for slave wages? Either way, this logo has been modernized and I like it. Way to keep with the times.</p>
<h2>Hindustan Construction Company</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/x2007102218536.gif" /></p>
<p>You may not have heard of this company, but they have been around for 80 years, which is probably when their original logo was designed. This is a great example of what a redesign can do for you. From 80s children&rsquo;s TV to the 2007 internet world, well done.</p>
<h2>Dairy Queen Needs a King</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/d2007102218614.gif" /></p>
<p>Wow. Let&rsquo;s take a perfectly good logo and put two streaks of the designer&rsquo;s entrails on it. The new logo looks like the original logo, but vandalized. Graphic designer? No, vandal. Poor color scheme, not sure what the swooshes represent. If it&rsquo;s not broken, don&rsquo;t fix it.</p>
<h2>Armor All has Increased it&rsquo;s Armor Class</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/42007102218645.gif" /></p>
<p>Another great example to learn from. Their logo has been tastefully refined and tightened up. I love it. One of my favorites. I think everyone can agree that this is a very fine redesign.</p>
<h2>Payless Gives the Boot to a Great Brand</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/l2007102218738.gif" /></p>
<p>I&rsquo;m not exactly sure what happened here. A few questions:</p>
<ul>
    <li>What on earth is that circular thing? And how does it represent shoes? </li>
    <li>Are you trying to go Web 2.0? If so, WHY? </li>
    <li>Did you realize you had an extremely strong brand and completely washed it away with napalm creamsicle? </li>
</ul>
<p>This is probably one of the more painful ones to see.</p>
<h2>Enterprise makes a good move</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/82007102218817.gif" /></p>
<p>Enterprise does a nice job here. They keep their core brand of the green to black rectangle while making their type larger and easier to identify. A good move, though I did like the size of the original &lsquo;e&rsquo;, but I think I can cope.</p>
<h2>Astroturf treads lightly</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/d2007102218853.gif" /></p>
<p>Unquestionably a sharp new look. Maybe because it reminds me of the Patriot&rsquo;s logo, which reminds me of football, which reminds me of Astroturf. Regardless, the re-brand is sharp and gives them more of an iconic look. Speaking of football, this reminds me of the NFL logo re-make.</p>
<h2>The NFL simplifles</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/y2007102218100.gif" /></p>
<p>These changes have made the NFL logo bolder, sharper, and simpler, yet give you the same effect. This is a quality example of a good logo redesign. Less stars, less clutter, more scalable. Well done.</p>
<h2>Jiffylube, Another Non-Web Company Goes 2.0</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/o20071022181035.gif" /></p>
<p>I got nothin&rsquo;. Has the Web 2.0 craze spread into the lube market? Maybe it will make for slicker interfaces&hellip; bad pun.</p>
<h2>Compaq Should Be Focusing On Things Other Than Ruining Their Logo</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/e20071022181240.gif" /></p>
<p>Feast your eyes on a logo that appears to have been vomited out by a Commodore 64 on a bad day.</p>
<h2>AT&amp;T Has Merged So Many Times, It Better Have a Good Logo</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/b20071022181313.gif" /></p>
<p>A good example of modernization without overdoing it. Drop the caps, a well done 3D globe without losing it&rsquo;s flatness. Well done at&amp;t. You must have been influenced by Steve Jobs.</p>
<h2>Excel Airlines Excels At Being Bad, XL Bad</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/y20071022181346.gif" /></p>
<p>Speechless. Let&rsquo;s change our logo from something mediocre and put it in the hands of child&rsquo;s party favor balloon artist. Tsk tsk.</p>
<h2>MSNBC loosens up</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/p20071022181431.gif" /></p>
<p>The simple side-by-side comparison here tells it all. Look to the left, you feel constricted and tight. Look to the right, you feel cool and at ease. Well done.</p>
<h2>Ditech takes a step backwards</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/p2007102218155.gif" /></p>
<h2>Qantas Takes a Step Forward</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/c20071022181537.gif" /></p>
<p>Nice change of color and type. The kangaroo seems a lot faster now! A nice transformation.</p>
<h2>Delta follows suit</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/c2007102218165.gif" /></p>
<p>A good modernization. I like the more symmetrical feel of the new logo. A good modernization.</p>
<h2>Jockey Loses Their Brand</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/m2007102218172.gif" /></p>
<p>Ok, while the new logo doesn&rsquo;t look bad, they did ditch the nice jockey figure which was their brand point. They made the change because they wanted to be unisex, which may be good in the long run, but they&rsquo;ve lost their brand.</p>
<h2>Old Navy Goes Navy</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/n20071022181739.gif" /></p>
<p>This subtle change is a nice improvement. A little more navy, and a little less old.</p>
<h2>Pantone Loses Its Color</h2>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/k20071022181815.gif" /></p>
<p>like the idea of trying to simplify, but this change in brand is for the negative. How does white and a pastel make me think of color? I far prefer the original logo that really makes you think of pictures and see their company name.</p>
<p>&ndash;</p>
<p>[update] A lot of people have pointed out that I used <a title="Under Consideration" href="http://underconsideration.com/brandnew/" target="_blank">Under Consideration&rsquo;s blog</a> to get almost all of my images, this is true. They were my biggest resource. On the flip side, I did not take the guy&rsquo;s opinions. I am simply putting my own editorial mask on top of his data. Thank you for the concern, though. My goal was to take his big cookie and give you it all in one of those little bite-size cookies. I highly recommend visiting <a title="Under Consideration" href="http://underconsideration.com/brandnew/" target="_blank">their blog</a> if you want to be up to date on logo redesigns.</p>
<p>Here&rsquo;s another horrid redesign that someone has commented on from Reddit:</p>
<p><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/020071022181851.gif" /></p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
<iframe name="google_ads_frame" marginwidth="0" marginheight="0" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/ads?client=ca-pub-1540515116340759&amp;dt=1193048931687&amp;format=300x250_as&amp;output=html&amp;correlator=1193048931687&amp;google_ad_channel=7209729833&amp;color_bg=f5f5f5&amp;color_text=000000&amp;color_link=53ABD9&amp;color_url=008000&amp;color_border=FFFFFF&amp;ad_type=text_image&amp;ga_vid=90136296.1192275448&amp;ga_sid=1193048932&amp;ga_hid=1205936814&amp;ga_fc=true&amp;flash=9&amp;u_h=768&amp;u_w=1024&amp;u_ah=768&amp;u_aw=1024&amp;u_cd=32&amp;u_tz=480&amp;u_his=62&amp;u_java=true" frameborder="0" width="300" scrolling="no" height="250" allowtransparency="allowtransparency"></iframe>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=11" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=11</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[CI 與 品牌 Part5  世界設計概況]]></title>
	  <author>
		 <name>angel</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=6" label="人物品牌圖像授權" /> 
	  <updated>2007-10-22T17:57:30+08:00</updated>
	  <published>2007-10-22T17:57:30+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<span class="javascript" id="text1933871"><font class="topic"><font size="3"><font color="#c00000">世界設計的現狀</font><br /><br />--------------------------------------------------------------------------------<br /><br />2003-09-21 尚善若水 (人氣：31)<br />　　時間推至90年代，設計又面臨新的形勢。在此之前，各行業的界限相對比較清晰，分工明確。進入90年代後，各行業之間的界限產生模糊。這個現象所受到的最大刺激是設計師遇到問題不能按照產品的類別進行硬性分割。在設計時，他們必須注意設計對象與其它產品之間的關係，必須要跨出設計對象的設計範圍來考慮問題。如設計杯子，不是單純以是否符合人體工程學或以優美的造型為標準，而要考慮它在什麼場合使用，要讓杯子能與周圍的環境相適應。隨著設計師考慮的設計範圍日趨增大．出現了以品種分類的邊緣的模糊化問題，各類學科也有了互相兼容的現象，即學科的交叉化。這是現代設計的重要趨勢。 <br />　　對設計而言，另一個強力衝擊來自電腦。由於最早的設計院校大多是以美術學校為基礎建立起來的，也就是說設計教育是從美術教育中衍生出來的，從而使設計教育主要以技法訓練為中心。學生們把大量時間花費在技法上，在當時的條件下是無可非議的，因為那時的設計圖紙只能用手工的方式進行表現。這種情況一直延續到7O年代，甚至更晚一些。80年代，個人電腦的普及給設計帶來了無法想像的衝擊。原先用畫筆描繪或用其它特殊技法完成的效果圖，現在只需用一台硬件配置很好的電腦和AutoCad、photoshop、3D Studio等優秀製圖軟件相配合，便可使製圖所花費的時間縮短一半以上，並且圖樣美觀準確。電腦使往常佔用教學4／5課時的技法訓練銳減至少於I／1O，讓學生有更充裕時間來考慮設計的細節問題，這對設計及其教育體系是革命性的衝擊。 <br />學科交叉化和電腦的衝擊對當今的設計是積極因素，它們將促進設計在新的時代面前更快地向好的一面發展。當然，現代設計也存在一些問題。 <br />　　首先是國際主義帶來的刻板面貌。國際主義風格的產品可以批量生產，並且價格低廉，適合廣大民眾的需求．僅它在設計過程中犧牲了民族性、地方性、個性，一心追求共性。現在是工業化向信息化轉型的一個過渡階段，從長遠利益來看，產品必須有個性才能在激烈的市場競爭之中中牢地佔有一席之地。在設計中，從國家、地區的實際情況出發，把民族審美情緒同現代設計的某些因震結合起來，形成獨特的設計體系，是設計的一個發展趨向。在這方面，日本人做了一些有益的探索，比如他們把套在木桶外面的箍誇張加大，讓它既是功能構件又是裝飾構件，稱之為「裝飾性的使用結構部件」。北歐的木製、籐制傢具形制性和個性的關係已經成為各個國家的設計師共同面臨的棘手問題。 <br />　　其次是後現代手義對現代設計造成的負面影響，後現代主義由建築設計產生，從羅伯特‧溫圖利(Bobert Venturi)設計了「溫圖利住宅」起，後現代主義建築師們採用一些古典主義的歷史符號並加以破*，然後重新組合，企圖改變現代主義刻板的面目。查爾斯、詹克斯的話或許使我們能更好的理解「後現代主義」這一概念，他說：「後現代主義就是現代主義加一點什麼別的(裝飾因素)。」後現代主義造成負面影響的根源在於它的調侃態度。事實上，它是採用調侃的方式使用古典符號，調侃適度才能達到很好效果，但是過多調侃便傷害了許多受過高等教育、對古典主義有深入瞭解的中產階級，而他們偏偏是最大的買主。此外，因為許多人不明白後現代主義的真正含義，使得「後現代主義」變成了低能的設計師的遁辭，凡是他講不通的都冠以「後現代主義」的大帽子。看著被稱為「後現代主義」的一部分不倫不類的建築真是讓人啼笑皆非。後現代主義的設計雖然流行時間不長，但對嚴肅的現代設計的負面衝擊卻是難以估量的。 <br /><br />人與人之間的交流是通過語言來溝通的，物與人之間的溝通是通過物的功能及形態來傳達的。人們在創造產品功能的同時，也賦予了它一定的形態。而形態可以表現出一定的性格，就如同它從此有了生命力。人們在使用物的過程中，會得到種種信息，引起不同的情感，這是人對外界事物產生的直觀認識，一般稱為認識的感性階段。當設計使產品在外觀、肌理、觸覺對人的感覺是一種「美」的體驗或使產品具有了「人情味」時，我們稱之為感性設計。 現代產品一般給人傳遞兩種信息，一種是知識即理性的信息，如常提到的產品功能、材料、工藝等；另一種是感性信息，如產品的造型、色彩、使用方式等。前者是產品存在的基礎，而後者則更多地與產品形態生成相關。 <br />(2)通過選擇合適的造型材料來增大產品的感性成份。在選擇材料製作產品與人直接接觸的部件時，不能僅以材料的強度、耐磨性等物理量來作評定，而且還應從所選材料與人情感關係的遠近作為尺度來評價。研究指出，與人類情感最密切的材料是生物材料(如棉、木等)，其次是自然材料(石、土、金屬、玻璃等)，然後才是非自然材料如塑料材料。一般來說，與人類越接近的東西，越令人感到親切，更多一份感性因素。 <br />(3)通過研究現代人的審美方式來表現產品的感性。產品之美體現在產品的使用過程中由合理的人機關係而產生的內在美和由外觀形態產生的外在美。人的審美觀是在不斷地變化的，產品的外在美更是如此。「造型優美」其豐富的內涵也包括了變化中的審美因素，比例與尺度、對比與均衡、韻律與節奏等美的規律都是人們在勞動中通過與產品視覺形象的和。諧化為審美因素。瞭解現代人不斷變化的審美觀有利於把握產品中的感性因素。 <br />(4)通過對物的生命現象與形態關係的研究來探索產品感性產生的原因和表現的方法。物體的美感往往體現在該物體的形態是否富有生命力，物體形態的生命力實際上是物體本質的外洩形式。 <br /><br />在產品的感性設計中，設計的產品不僅要功能明確、材料合理，而且產品的形態要有如自然界生物的內在生命之神韻。為此，可以從以下兩個方面去探討： <br />(l)研究並理解有機物及無機物的形態特徵與其生命循環過程(即孕育、出生、成長、死亡、再生、轉化)及生長環境之間的關係。 <br />(2)掌握創造富有生命力的物體形態的方法： <br />a．創造力動感; b．創造對外力的反抗感； c. 創造生長感； d．創造整體感； e．打破朦朧感等。 <br />產品的感性設計是個複雜的系統，可以相信，產品的感性成份越多，產品的附加值就越大，感性產品設計也對設計者素質提出了更高的要求，這種要求不僅是技術上的，也是思維上的，它無疑是對設計師素質的一種挑戰。 <br /><br />長期以來，我國的產品形態大多採用幾十年一貫制的面孔，近二十年來隨著我國改革開放的深入，國力提高，物產豐富，許多日用產品已從供不應求轉變為供過於求。許多產品不僅以「質量可靠、經久耐用」去爭取市場的份額，而且在外觀上也有了很大的改變，這非常明顯地體現在家電、服裝、傢具等產業。 <br /><br />其實，從人的本性來看，人的感性要更多於理性，從這個角度出發，冰冷而機械味十足的「不友善」的產品可以說是生產者強加於人們去使用的，是違背了人的本性而不符合人的生理及心理習慣的。 在眾多種類的產品中，作為製造和修理產品的手工工具更具特殊的地位。因為，自有人類以來，人類的進化史就與手工工具的創造和使用息息相關。手工工具的發展歷史可以上溯到猿人時代，因此手工工具比其它產品與人關係更密切。而現代人使用的手工工具中，基本沿襲歷史流傳的尺寸式樣為數不少，普遍存在使用不便、製造粗劣、工效不高、容易致傷或長期使用將引起疾患等問題。這些缺乏科 *** 用人機關係研製的產品自然與人是不「友善」的。 <br /><br />因此，研究開發符合現代人的生理及心理需求的「感性」產品、「愛不釋手」的感性工具是很有必要的。 但在產品的研製開發過程中，與產品功能、製造工藝相比，產品的感性設計具有更多的不確定因素，因為捕捉人類感性領域的物理量及感覺量是個難以定量的系統。 <br /><br />對此我們至少可以從以下幾點去分析研究。 <br />一、感性設計首先應表現出使用產品時的指示性。即暗示人們該產品的使用方式、操作程序等。 <br />( l)通過造型形象相似性暗示使用方式。如裁紙刀的進退刀按鈕設計為大拇指的負形並設計有凸筋，不僅便於刀片的進退操作而且暗示它的使用方式 許多水果或切菜刀把設計為負形以指示手握的位置。 <br />(2)通過造型的因果聯繫暗示使用方式。如旋鈕的造型利用周邊側面凹凸紋槽的多少、粗細這種視覺形態，傳達出旋鈕是精細的微調還是大旋量的粗調; 容器利用開口的大小，暗示所盛放東西的貴重與否、用量多少和保存時間的長短等。 <br />(3)通過產品的表面肌理和顏色暗示其使用方式及提醒人們的注意。人們早就發現手指尖上的指紋使把手的接觸面變成了細線狀的突起物，從而提高了手的敏感度並增加了把持物體的摩擦力，這種稱為肌理設計的設計使產品尤其手工工具的把手獲得有效的利用並作為手之用力和把持處的暗示。色彩在感性設計中更具重要性，如照相機大多以黑色為外殼表面，顯示其不透光性，同時提醒人們注意避光，並給人以專業性的精密嚴謹感。 <br />二、感性設計還應表現出產品的象徵性。這主要體現在產品本身的檔次、性質及趣味性等方面。 <br />(1)通過造型語言體現出產品的技術象徵。技術象徵是產品功能和內在品質通過產品形態表現出來以體現產品的優異品質、精湛工藝，使人感到技術的精確。具體到產品設計上就是要處理好零件之間的過渡、表面肌理、色彩搭配方面的關係，並要把握好產品的感知精度。 <br />(2)通過造型語言把握好產品的檔次象徵。檔次表現某一產品的等級和與眾不同，這往往通過產品標誌，常用的局部典型造型或色彩手法、材料甚至價格等體現。如標誌「布勞思」象徵剃鬚刀無以倫比的檔次，還有象徵物主的富有和地位但僅作計時用的金錶。 <br />(3)通過造型語言體現產品的安全像征。安全感在電器類、機械類及手工工具類產品中具有重要的意義。安全感體現在使用者的心理及生理兩個方面：著名品牌、渾然飽滿的、整體造型精細的工藝、沉穩的色澤會給人以心理上的安全感；合理的尺寸、避免無意觸動的按鈕開關設計等會在生理上繪人以安全感。 <br />三、感性工具設計要充分利用現代人機工學和美學的成果，科學地增加產品設計中感性因素。 <br />(l)通過恰當的人與工具之間關係設計來體現產品的感性。如良好的工具把柄設計使對受壓不敏感的手掌和拇指與食指間的「虎口」處來承受力的衝擊，這樣可以避免因長時間使用工具而引起手指麻木與刺痛感，並減小了局部壓力強度；有些工具的握柄上做了指槽，這種固定了手指位置的指槽反而會影響操作的靈活性。「恰當」的人機工學設計不僅令人視覺舒適而且「手感好 </font></font></span><br />]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=10" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=10</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[CI 與 品牌 Part4 歐美範例 ]]></title>
	  <author>
		 <name>angel</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=6" label="人物品牌圖像授權" /> 
	  <updated>2007-10-22T17:55:55+08:00</updated>
	  <published>2007-10-22T17:55:55+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p><span class="javascript" id="text1933847"><font class="topic"><font size="3"><font color="#c00000">歐美CI範例：麥當勞</font><br /></font></font></span><span class="javascript"><font class="topic"><font size="3"><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/620071022175459.jpg" /><br />　　麥當勞的案例被日本人收進他們的CI專著《日本型CI戰略》（台灣風堂出版社），因為麥當勞的理念、行為、視覺識別均很出色，不過從未見麥當勞從整體CI的角度標榜過自己，麥當勞的初衷和思路，恐怕主要是在連鎖經營的概念上，麥當勞無心插柳，卻成了日本人認同的CI典範，這說明CI與經營、管理在某種意義上是殊途同歸。<br /><br />　　以黃色M字為標誌的麥當勞企業，在世界各地擁有6500多家連鎖店，是世界上最大的飲食企業。麥當勞的企業識別有三大特點：第一，企業理念很明確，第二，企業行動和企業理念具有一貫性，第三，企業外觀設計的統一化。<br /><br />　　麥當勞企業在美國現代社會中具有強烈的存在意義，其企業理念是Q、S、C+V，即優質(Quality)、服務(Service)、清潔(Clean)、價值(Value)。<br /><br />　　優質，麥當勞的品質管理十分嚴格，食品製作後超過一定時限，就捨棄不賣，這並非是因為食品腐爛或食品缺陷，麥當勞的經營方針是堅持不賣味道差的食品，這種做法重視品質管理，使顧客能安心享用，從而贏得公眾的信任，建立起高度的信譽。<br /><br />　　服務，包括店舖建築的快適感、營業時間的設定、銷售人員的服務態度等。在美國，麥當勞的連鎖店和住宅區鄰接時，就會設置小型的遊園地，讓孩子們和家長在此休息。&quot;微笑&quot;是麥當勞的特色，所有的店員都面帶微笑，活潑開朗與顧客交談、做事，讓顧客覺得親切，忘記了一天的辛勞。<br /><br />　　清潔，麥當勞要求員工要維護清潔，並以此作為考察各連銷店成績的一項標準，樹立麥當勞&quot;清潔&quot;的良好形象。<br /><br />　　麥當勞的企業理念一度只採用Q、S、C三字，後又加了V，即價值，它表達了麥當勞&quot;提供更有價值的高品質物品給顧客&quot;的理念。現代社會逐漸形成商品品質化的需求標準，而且消費者的喜好也趨於多樣化。如果企業只提供一種模式的商品，消費者很快就會失去新鮮感。麥當勞雖已被認為是世界第一大企業，但它仍需適應社會環境和需求變化，否則也無法繼續生存。麥當勞強調價值，即要附加新的價值。<br /><br />　　麥當勞忠實地推行它的企業理念。而且滲透到整個現實組織內，推出具體的企業行動，這就是麥當勞企業識別的優點。在現代社會中，大多數企業都提出自身的企業理念，但能使之行動化的不多。所以，麥當勞的作風贏得了良好的評價。<br /><br />　　麥當勞的視覺傳達也獨具特色，企業標誌是弧型的M字，以黃色為標準色，稍暗的紅色為輔助色，標準字設計得簡明易讀，宣傳標語是&quot;世界通用的語言：麥當勞。&quot;這個標語沒有設計成&quot;美國口味，麥當勞&quot;，實在是麥當勞成功之處。<br /><br />　　麥當勞的視覺識別中，最優秀的是黃色標準色和M字型的企業標誌。黃色讓人聯想到價格普及的企業，而且在任何氣象狀況或時間裡黃色的辨認性都很高。M型的弧型圖案設計非常柔和，和店輔大門的形象搭配起來，令人產生走進店裡的慾望。從圖型上來說，M型標誌是很單純的設計，無論大小均能再現，而且從很遠的地方就能識別出來。<br /><br />　　麥當勞企業識別的優越性就在於企業理念實施得非常徹底，為了達到這個目的，麥當勞進行員工的教育、發行編製相當完備的行動手冊，同時，還完成了非常優秀的視覺識別設計。從企業識別的立場來審視麥當勞的歷史，可以發現，麥當勞是綜合性企業識別的範本，實行得很成功。 </font><br /></font></span></p>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=9" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=9</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[CI  與 品牌 Part3 星巴克品牌]]></title>
	  <author>
		 <name>angel</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=6" label="人物品牌圖像授權" /> 
	  <updated>2007-10-22T17:53:06+08:00</updated>
	  <published>2007-10-22T17:53:06+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<span class="javascript" id="text1933780"><font class="topic" size="3">話題: <font color="#c00000">星巴克品牌成功的啟示</font><br /><br /><br />與其說星巴克是在賣咖啡，不如說是在賣環境賣氛圍。再進一步說，是在賣一個故事給客人。<br /><br />產品的品質是品牌的有形部分，與員工的夥伴關係，與顧客的利害一致，是品牌的無形部分。<br /><br />建立品牌不光靠廣告，更靠顧客的口碑傳頌，贏得顧客的關鍵是堅持做好管理上的細節。<br /><br />案例貢獻：上海統一星吧克咖啡有限公司主管經理 林 盟 欽<br /><br />點評嘉賓：百潤有限公司董事會主席 保羅甘德密<br /><br />齊正企業咨詢機構總裁 孔 繁 任<br /><br />產品、員工是與顧客的兩大聯繫<br /><br />主持人：「星巴克」是最近兩年才在上海出現的咖啡連鎖店，它的發展速度是相當驚人的，現在已經在上海開出了19家分店。那麼星巴克作為一個國際企業，它從1971年創建到現在僅僅用了三十年的時間，就從一家小咖啡館發展成了擁有4500家全球性的連鎖企業。這樣一個國際品牌，它的成長經歷是怎樣的，它在推廣和維護品牌的過程當中有哪些成功的經驗？ <br /><br />我想孔先生也應該去過星巴克咖啡館吧，您覺得它作為這樣一個快速發展的國際品牌，它的成功之處在哪裡，您覺得它為什麼會成功？<br /><br />孔繁任：我覺得它的成功的因素有很多。微軟中國公司的前總裁高群耀先生說了一句話，說微軟能發展到今天，它總有一定的事情做對了。所以我想星吧克能發展到今天這樣的一個規模，它也一定是有什麼樣的事情做對了，至於說做對的裡面有什麼樣的經驗，那還是讓他們的林經理來介紹一下。<br /><br />林盟欽：我想最重要的一件事情，我想也是全球星巴克企業最重視的事情就是對品質的保證。<br /><br />主持人：品質的保證？您說的是好的咖啡豆，還是什麼？<br /><br />林盟欽：好的咖啡豆是一個最基本的開端。我們是挑最好的咖啡豆送到工廠裡，用最好的最先進的方法烘烤它，一直到豆子送到上海的店裡面，我們用的是最嚴格的品質的控制，保證每一杯咖啡送到客人的面前保持最好的風味，這是我們品質的保證。<br /><br />主持人：就是說你在產品上有一系列的非常嚴格的質量的控制。我知道你咖啡豆來源有相當的麻煩，選的地方是精挑細選的，是這樣嗎？<br /><br />林盟欽：是。我們有一組採購人員，他們一年到頭在全球到處跑，從非洲到拉丁美洲 一直到亞洲地區，他們是在各地考察不同的咖啡莊園，選到最好的咖啡豆。<br /><br />主持人：保羅，我想你肯定是經常到星巴克喝咖啡的，你覺得星巴克的品牌好，僅僅是因為它的咖啡好嗎？<br /><br />保羅甘德密：我常常去星吧克，而且覺得它裡面的咖啡非常好。但是要去創建一個非常成功的世界性的品牌，並且增加它的價值，是非常複雜和困難的問題。沒有一個統一的模式， 也沒有一個配方去來創建一個品牌。如果有一個配方的話我會去給他申請專利的，那麼在這裡我們講的是咖啡，它是一個有形的東西，你可以聞它，你可以去嘗它，你可以看到它，但是品牌是比它要大的概念，還有一些是不可觸摸的東西，這就是品牌的一個過程。<br /><br />主持人：就像剛才保羅說的，咖啡只是一個產品，實質的產品。產品是我們跟消費者的建立的第一個聯繫，第二個聯繫的就是我們公司的工作夥伴，這是第二個建立。<br /><br />主持人：我發現，你總是把店裡的夥計叫做合夥人，這是你的一個習慣。<br /><br />林盟欽：我們叫partner，在我們內部不用員工這兩個字，我們就是講夥伴夥伴。它的意思就是說，我們是一個團隊，大家來這裡工作是為了這個事業去努力，所以夥伴是我們公司的一個概念。我們相信只有我們對夥伴好，夥伴才會對顧客好，我想這是建立品牌的一個很重要的因素。<br /><br />主持人：你們對夥伴好，夥伴才會都顧客好。孔先生，你怎麼來評價他的邏輯？我覺得它的邏輯很有意思。<br /><br />孔繁任：我關注到這個問題，所以我非常想問林先生一個問題，就是說你把你的員工稱為夥伴，這樣就像一個團隊。但我們把我們的員工稱為員工的時候，你認為他不就是一個團隊嗎？<br /><br />林盟欽：其實談到我們工作夥伴的時候，你會用員工來稱呼他。但我們在公司裡一直用夥伴這一稱呼來提醒我們的工作夥伴，同時也提醒我們自己，他們是真的在幫我們， 不是說拿點薪水看我們的臉色。<br /><br />主持人：如果你的公司裡不叫夥伴，叫「夥計」，你是不是也能讓他有一個團隊精神，你是靠什麼樣的方法，能告訴我們你的方法嗎？<br /><br />林盟欽：方法就是把夥伴當成顧客來看，星巴克有兩種顧客：一個是外部顧客，一個是內部顧客。你的夥伴就是內部顧客，把他當顧客看，首先一個就是尊重他們。你對顧客是完全尊重的，站在同一個利害關係上。如果說大家一起把企業做好，一個品牌做出來，事業在擴充，然後大家就有很好的發展機會，共同成長，然後我們共同分享結果。<br /><br />孔繁任：企業把內部的員工當作顧客，我們覺得是內部營銷。到目前我們感覺到這還是一個概念。比如現在中國的企業都會說我們要以人為本，大家對員工好一點，可是實際上內部的員工很少和老闆一樣認同，說我們對企業好，我們大家都好了。所以我們還是非常想聽到說究竟在哪一方面，你講一個小細節說真的你們把他當作是夥伴，而不是一個僱傭的關係。<br /><br />主持人：對待員工好，很多企業現在都在做。比如生日的時候給一個生日蛋糕，比如年底的時候加獎金，老闆都會覺得是對員工好，那星巴克僅僅靠這些嗎？有沒有自己獨特的地方？<br /><br />林盟欽：他是顧客，顧客的需求在哪裡，第一個他要基本的生活 基礎是薪資。薪資這一塊，我們鎖定在上海的業界的前 25%的水準。第二，他進入事業裡，他要的是學習，我們給他很多學習受訓的機會。我們是國際品牌，有很多機會。 第三個，當他們能力到達之後 我們給他最好的工作工具和環境。目前我們總部裡有五十幾個人 他們每一個都可以通過內部網絡去溝通；裡面的30位，他們的職位比較高，他們全部是用電腦，透過店裡我們無線上網，隨時和用戶網絡做溝通，有最好的工作環境。<br /><br />主持人：保羅，你覺得給員工創造一個良好工作環境，對於品牌的樹立很關鍵嗎？讓<br /><br />保羅： 我想很多人看你的品牌要通過你的僱員來看。他們的態度是非常好的，而且顧客們感到在那裡很好，那麼顧客對員工的反映也會非常在意的。<br /><br />主持人：林先生，您剛才講到了，星巴克第一個是品質，咖啡好 ；第二就是你們有一個非常好的團隊，你們對公司的夥伴非常好。那麼還有其他做對的事情？<br /><br />林盟欽：第三個就是品牌經營方面。就是把品牌和消費者的生活聯繫到一起，換句話說是讓品牌成為人們的生活中的一部分。咖啡館成為他的生活的場景之一，讓咖啡成為他的生活中的要素之一。<br /><br />主持人：我悟到一點，你們在賣咖啡的同時也要保持一個非常好的人際關係，是不是這麼理解？<br /><br />林盟欽：與其說賣咖啡還不如說賣環境，與其說賣環境還不如說是賣氛圍，再進一步講是在賣一個故事給客人。<br /><br />主持人：賣一個故事給客人，這個怎麼理解呢？<br /><br />林盟欽：我們有一個概念叫做「第三生活空間」，我們希望星巴克咖啡館在消費者的眼裡，是除了工作和家庭之外的一個空間，我們把它稱之為「第三生活空間」。所謂的賣一個故事給它，因為每個人都是自己人生故事的主角，然後在星巴克這樣的地方，有這樣的咖啡，這樣的環境，這樣的熱情服務，可以讓他們在裡面做足自己理想中的故事 &mdash;&mdash;這就是第三生活空間。跟剛剛保羅提到的，這是無形的品牌的建立，跟產品不一樣，這是無形的。<br /><br />主持人：也就是保羅說的品牌不可捉摸的，抽像的東西。剛才你講到的第三空間這樣的一個概念，還是很抽像，還能不能具體一點。比如說我走進了星巴克的咖啡館，我會感到在裡面很舒服的，很自由，但是我想不出我會有什麼樣的故事。<br /><br />林盟欽：舉個例子來說，我們常常會觀察店裡面的客人。如果是一個人的話，他就一個人靠著窗坐一下午，他通過一本書度過他悠閒的一下午 ；或許一個人走進去，就是自己找一個角落傷心一下午，有星巴克的咖啡來陪著他傷心一個下午，然後看到年輕的情侶在裡面，發展他們的愛情故事 ；溫馨的家庭故事也會上演，和母親逛街逛累了，大家一起進去。一幕一幕美妙的故事在裡面上映，而且在裡面你不會因為品質的問題，像很好的故事演到了一半，突然有人肚子疼上廁所，有人身體出狀況或怎麼樣，不會，這就是品質的保證的基礎。 <br /><br />主持人：我也發現我身邊的年輕人包括我的一些朋友，經常到星巴克去談事情。這個很奇怪的，我覺得有些事情為什麼不能在家裡或公司談，非要去星巴克嗎？我就問他們。他們就講覺得在星巴克很隨意的，而且環境也比較舒服，大家都可以心平氣和。<br /><br />林盟欽：這是我們希望做到的，在消費者心裡面的一個品牌形象。<br /><br />主持人：說到品牌我們不能不談到商標，我們今天就用了星巴克的咖啡。大家可以看到咖啡杯上非常醒目的標誌，我想知道一下這個標誌是什麼意思，因為我看到標誌後不是想到咖啡，而是一個救生圈。<br /><br />林盟欽：這個品牌的創意一開始是由三位學者共同創立的，他們引用的是一部小說《捕鯨記》。小說裡有一位捕鯨船的大副，他的名字就叫Starbuck，把他的名字加上「S」， 就變成星巴克咖啡，名字的來源，因為取材於《捕鯨記》， 所以他上面的標記就是捕鯨船的那一位女神的像，標誌的來源就是這樣的。<br /><br />主持人：那麼從這個商標講到星吧克給人想像的空間，是不是給人在大海上漂泊的感覺？<br /><br />林盟欽：我們希望就是像你這樣的感覺，站在你的立場就給你這樣的感覺。我們希望每個顧客按照他們的解釋，讓標誌和產品在他生活中演示出正面的意義，那只要對每個人的生活有幫助的，我們就達成了一個形象。<br /><br />主持人：你希望每一個顧客在你非常漂亮的舒適的咖啡館裡發生他們人生當中的故事。孔先生有沒有在星吧克裡發生過美妙的故事？<br /><br />孔繁任：我去過星吧克，但是我個人發生的故事不太美妙。我是抽煙的，他那裡不讓抽煙，我就在門口抽煙。當然並不否定林先生的描述，我覺得環境還可以，但沒發生什麼故事，沒有什麼慾望想發生什麼故事。我就想問，為什麼消費者到別的咖啡館他就不能發生故事演義故事，那麼星巴克到底有什麼獨特的東西？<br /><br />林盟欽：這裡有一個很重要的關鍵點，要跟顧客的利害關係一致。我們做生意都是想辦法要迎合顧客的需求，但是迎合到什麼程度。舉個例子來說，我們很堅持的一點就是說，絕對不會為了要增加營業額，因為總是有高峰時間，我們絕對不會為了營業額，再去加桌椅。我們的桌椅的排列是讓客人在飲用咖啡的時候，不受旁邊的人的干擾，空間保留得很大，所以也不會在營業額非常的高的時候加桌椅，這樣我們就違反了好的生活空間的定義。我想到目前為止來講這就是最大的不一樣。<br /><br />主持人：那麼除了在空間方面的堅持，在品牌不可捉摸的這一方面，星巴克還有什麼獨特之處？<br />林盟欽：這一部分我很想聽聽保羅的見解，他有很專業的地方。 <br /><br />保羅：我想星吧克是創建了一個形象。當人們去那時能把他記住，把他當作是會朋友可以放鬆喝咖啡的地方，這就是它不可捉摸的地方，而我想說一個產品和服務有不同的地方。 產品是非常有形的東西，這就是咖啡的形象。如果你只是把它放到咖啡上面，那麼就很難成功。品牌是不可觸摸的，他要很長的時間來創建，如果創建成了之後，別人就很難模仿。他的形象全部包括在這個品牌裡，這就是為什麼很多大的公司有品牌，當你看到他們財務報表的時候，卻沒有這一項，但是它是一個無形的資產，要需要很長的時間來創建。<br /><br />主持人：剛才保羅講到這一點，讓我很感興趣。其實我在想星巴克的裝潢也好，咖啡也好，我覺得還是挺好複製的，找一個黃金地段──淮海路上，然後裝潢和你差不多，也賣咖啡，會不會也賣得很好？你覺得&hellip;&hellip;<br /><br />林盟欽：事實上同業也做過這樣的示範。 <br /><br />主持人：是嗎？<br /><br />林盟欽：是的。店剛開的時候外表都很像，遠遠看去都很像。甚至還發生了一個誤會，他們店裡一個工作夥伴的父親打電話到來抱怨，為什麼到你們店裡上班還要我們付錢來買你們的制服，然後發現是同一條路上的那個店。事實上象保羅說的，要複製很簡單，可是重點在於有心和無心。 第一個他整個設計的氛圍，他可以看到外面的桌椅，可是他沒有想到這個桌椅只能擺少不能擺多，他可以看到員工是這樣穿制服的，但他們看不到我們對員工是怎麼樣的。他可以看到咖啡豆是意大利式的咖啡機製出來的，可他看不到我們的咖啡豆，從烤好之後六個月到期，就一定要報廢；豆子開封七天之後一定要報廢。磨成粉之後，那一天沒有用完一定要報廢；從咖啡廳煮出來之後十秒種內沒有用掉一定要報廢。這些就算他知道，他也不肯去做。我想這就是無形的東西。事實上這個示範做完之後，目前那家店已經不存在了，換成了別的品牌。 <br /><br />主持人：孔先生，我發現在林先生講述中，講到品牌無形的，不可捉摸的靈魂。實際上他是用很多非常細緻的，大家可能做不到的事情他們做到了，然後構成了他們的品牌，您有沒有這樣的感覺？<br /><br />孔繁任：這使我想起另外一個事。就是說當麥當勞在中國開連鎖的時候，中國的企業的反映是很大的。比如說我們就出現了「紅高粱 」，紅高粱就提出要挑戰麥當勞，那麼現在紅高粱是怎樣？當我們談到複製的問題，當我們看到別人成功的時候，我們總會覺得別人沒什麼了不起。還有一個，中國的企業有一個毛病，就是他們簡單的認為只要挑戰老大，挑戰領先者，自己就行了。所以我覺得這種複製是比較盲目的，但是我們可以學習，學習什麼？我們來體會一下星巴克，比如林先生剛才講到兩個問題。我不知道大家有沒有關注到，第一他內部員工的問題。實際上從創建品牌的的角度我的感受是說，因為他的員工接觸顧客，他的員工對於企業的滿意的程度，將會決定他們怎麼樣來接待顧客，實際上顧客直接了當成為了他的partner傳遞的一個廣告。另外，講到一個空間的問題，那麼這個空間的問題是他在管理上的一個細節，這樣一個細節，他是經過很認真的研究和設計出來的。我們不去領會到他的精神，為什麼內部的員工就是你的顧客，為什麼說空間，就這麼一點空間之差，在品牌方面那麼重要呢？這裡面有一個真正去體會消費者需求的思想和方法在裡面。如果這些問題我們不從根本上去解決，那麼你複製了一樣就不能複製第二樣，複製了二樣不能複製三樣，就算你三樣都複製了，你還沒有明白他們之間的關係，所以我覺得他不是一個簡單的複製的問題。<br /><br />做品牌不是光靠打廣告<br /><br />主持人：其實品牌的樹立是一個非常不容易的事情，要做很多很多的事情才能夠樹立起一個品牌。那您覺得從星巴克的他們所談到那些事情，他們所做對的事情當中，是不是做品牌一定要象星巴克那樣去做呢？<br /><br />孔繁任：我想做品牌呢，我覺得至少有幾個方面應該去考慮。第一個問題是一個題材的問題。這個題材可能是硬題材，比如說咖啡是他的硬題材，而保羅做的是象百服寧這樣的產品。軟題材，像星巴克的故事。包括他的商標，都是它的軟題材。但是還有一個很重要的問題就是說題材從哪裡來，我們想出來的，還是我們從消費者的需求裡面分解出來的。實際上只有把握住了這一需求，他才能準確的定位；有了準確的定位以後他才有成功的可能。但是光有準確的定位還不夠，有一個非常重要的，中國的企業比較欠缺的是什麼，有了一個好的開始，而不能有一個好的結局。那麼這裡面比什麼呢？比堅持。我們能體會到兩樣東西：第一、員工組織管理。現在我們做營銷的，他連網絡都管理不來，他連partner都管理不好,那麼你光是做廣告又能維持多久,那麼你像我們剛才體會到,包括他的員工、包括他的空間，我們覺得中國企業現在最缺乏的就是精工細作的嚴謹的管理，這是一個方面。 第二個方面，故事一旦開講，你得講完。比如說，現在星巴克要開一個新聞發佈會，我想有可能有200家單位到。如果一家小小的咖啡館， 他們也開一個新聞發佈會，可能只有20個人來。為什麼？故事不一樣。你像微軟 2001發佈的時候，它是有5000多人參加了他的發佈會，那麼中國有哪家企業能做到這樣呢？所以星巴克依仗他國際的品牌，還有很多神秘的東西，使他的故事能夠不斷講下去。中國的企業很多的問題就是在這上面沒有充分的準備。我打一個比方給你說，就是我們現在有三種人：第一種，事比人大，人不大事大。比如遇到殺人放火，你衝上去，我們會報道說今天發生了什麼事情，有人見義勇為衝上去。人們記住了這件事情但並不是這個人的名字，因為我們道出的是他的事情，而不是他這個人；第二種情況，他是在某一個行業內，比如說我孔繁任在某一行業內做了那麼多年，咨詢處要做一個什麼事情，找一下孔繁任吧，但是我孔繁任除了在業內發生的事情以外，別的都不知道；還有第三種，他的人比事情大。大明星，他吃喝拉撒、失戀、娶了兩個老婆，這所有的問題都是媒體反映的。這些事情跟他的工作有沒有關係呢？都無所謂。像星吧克這樣的企業，它到了一個什麼樣水平，就是他的故事有人聽。當我們去追隨這樣操作的時候，一定要注意不要把自己認為就是星巴克，因為你這個時候還是一個見義勇為的人。<br /><br />主持人：還沒有到人比事大的程度。其實星巴克我發現有一點很有意思，好像星巴克品牌很大，大家都知道星巴克是很好的咖啡館。但電視上好像不太見到你的廣告，我覺得很奇怪的。後來我看了你們原CEO舒爾茨的一本書叫《傾盡全力》，他裡面就講到了星巴克的一個政策，就是他不太打廣告，是不是這樣？<br /><br />林盟欽：對。我們在廣告媒體的應用上，相當少。相當少的原因可能因為十分注重品質的關係，其實我們還是有做營銷的動作，不過沒有集中在媒體上。我們把營銷的資源集中放在，以上海市場為例，我們把營銷的資源集中放在目標顧客，在裡面做實際的體驗，因為從餐飲業的立場，最好的方法是讓客人來實際的體驗，體驗好之後他喜歡這個環境，他會再來，而且會帶一群同樣性質的朋友來，我想這是我們目前做的。<br /><br />主持人：但是酒好也怕巷子深 ，那麼你作為咖啡館，你不出去跟人講說你的咖啡好，我的環境好，顧客怎麼會來呢？我就覺得很奇怪，你又沒有做什麼廣告，可顧客又特別多，這是怎麼回事呢？<br /><br />林盟欽：我剛才講了一個重點，就是一定要接近顧客，讓顧客知道，然後讓他來試，試完以後他就會一直來重複習慣。那我們怎麼去接近顧客呢？因為我們是一個實質的店舖，連鎖的店舖網絡，你開店地點呢，必須要在顧客可以經常接觸的地方；第二個，我們營銷範圍是針對走進店的群眾，比如說針對辦公室，或是另外一塊有很大的潛力的大學的學生，我們也是通過一些媒體來做，例如說一些雜誌。<br /><br />主持人：我們這裡有一份資料，裡面就講到了星巴克對現在的顧客群中做了一個大概的調查，其中有70%是公司的白領，很多是在辦公室裡的上班族，我也發現一個特點，星巴克選址的地方都是黃金的區域，比如說短短的一條淮海路就有六家店，南京西路上有四家店，為什麼要這麼集中？我發現其中有些店，可能只有一二百米的距離。<br /><br />林盟欽：在選址的條件上來講是有專業技術的，或者在我們眼中看來是一二百米，但事實上，這兩家店的商圈的規劃是完全不一樣的。一家店的重點是在辦公樓還有購物商圈，隔壁一家店重點可能是在外國人遊客經過的景點，是根據不同的顧客層的需求來設置地點的。 <br />主持人：不打廣告，選址要靠近顧客群比較集中的地方，而且通常是尋找黃金區域。保羅，他們的這種做法我覺得挺不合算的，你覺得他的做法合適嗎？<br /><br />保羅：很明顯，創立一個好的品牌的成分之一是要讓人們有信任，得到顧客的信任，廣告是一個重要的因素，但是並不是唯一的。我想對他的問題再說一下，你必須要創建一個策略；第二要搞清楚定位，我想這個定位是相關性的，還要與眾不同，而且還有一定的持久性，這些就是建立顧客的信任的重要因素。我想星巴克做的非常好，在創建顧客信任度上做的非常好，我想我與孔先生非常一致，你可以模仿，但是你看這些無形的東西，它不可能模仿，如果你想成功的話，最重要的問題是你必須要持續不斷的做你自己的事情，而且是不斷創新，如果你在不斷創新的話，他們無法模仿。這就是我說的最關鍵的因素。<br /><br />主持人：孔先生，我們很多的企業對廣告很重視的，一打就是上億元，而且是在黃金時間把它買斷，覺得這樣才能打出一個好的品牌。但是星巴克不打廣告也可以創品牌，你覺得哪個更高明一些，或者說兩者都有可取之處？<br /><br />孔繁任：我覺得很難相比說誰更高明。到現在來講已經在世紀之交，我們中國市場上還出現象哈六（藥廠）這樣的現象，但是不管他怎麼樣，他在短時間內賺了很多的錢，在營銷上我們不能否定他的成功，但往下做，他能不能做下去，這個就很難講了。那麼我們還是回到星巴克的問題來看的話，我覺得不是說他有沒有做廣告，實際他的廣告是做了，說到廣告怎麼樣做。比如說我們今天為什麼不邀請一些小的咖啡館來做節目呢，你為什麼把星巴克的經理請來呢，實際上他用他自己的方式來做廣告。那麼我們再來關注我們的營銷，有三個問題是我們非常關注的。第一個就是在當今的市場上，我們的營銷的組織是怎麼定的。因為行為都是組織本身來做。我們來分析一下星巴克，他作為營銷的主體來說，他有什麼與眾不同的地方，他非常關注的東西，第一是他的產品，反覆的強調了他的品質的問題，這實際上是一個最傳統的說法。比如說微軟就是靠產品推廣出去的，他新產品一出來以後，引起一個浪潮，一個新產品出來引起一個浪潮，所以傳統的企業強調產品的品質，在他們星巴克身上可能不行；第二個我們不知道有沒有觀察到，星巴克的品牌他既是產品的擁有者，同時他又是我們傳統意義上的銷售的渠道，所以他會選擇人氣旺的地方來構建他的門面。實際上他星巴克的品牌已經包括了他的產品，把原來我們談的生產廠家和銷售渠道，兩者合二為一。所以當我們看到他們的店面的時候，我們就想到了星巴克；第三個，他不光是兩者合二為一，還有他的第三者合二為一的。就是說，他把他的渠道每一個終端，換句話說他的每一個店，都作為他傳播的重要的途徑，因為喝咖啡這件事情並非是老老少少，工人農民大家都會去的，他在特定的人群裡面通過口碑傳播和人際傳播就會變得非常的重要。那麼這樣的話，我們至少觀察到了三個路徑，第一他依仗著國際大品牌的優勢，通過新聞媒體，通過公共關係使故事不斷在講，就像剛才我還和他約稿一樣，他不斷在講這個故事；第二個就是它的門面，就是通過這個門面通過這個賣場直接在做廣告，因為不光媒體高端在講，這裡又可以看到具體的店。第三個非常重要的是通過服務，其實他這樣三個傳播是非常有意義的，就是說要想做到自己的效果，還要有自己的設計和基礎的管理，尤其是管理。所以我不認為他沒有做廣告。<br /><br />保羅：最有利的廣告的方式是通過人們的口碑，當人們跟別人講的時候，他是非常有利的一個途徑，如果你的朋友很多人說我去過那裡，那麼他肯定是個好地方，這就說像一個病毒一樣可以傳播的非常快，如果你能夠得到這個形象，你可以由這麼一個核心開始，有這麼一些忠實的顧客群，那麼這樣的話就可以傳播到其他的人那裡。<br /><br />主持人：實際上星巴克做廣告的方式是非常高明的，可不可以這麼講？<br /><br />林盟欽：沒錯，是靠口碑。水能載舟也能覆舟，這也有一個很大的風險。當我們在靠口碑在傳的時候，好的事情會傳得非常快，可是有的時候顧客抱怨沒有處理好的話，這傳出去也是很慘的。所以星巴克在整個品牌的策略裡，有一個很重要的就是創造口碑，再更深一層就是跟顧客的利害關係一致。怎麼說呢，舉個例子來說，保羅上次跟我提到在店裡有過一些不愉快的經驗，如果說保羅跟星巴克的利害關係一致的話，他為了要確保這個環境，持續是符合他需求的好環境，他就會來告訴我們，提建議來要求我們改善，去符合他的需求。如果一開始我們沒有設立利害關係一致的話，客人產生抱怨了，他很簡單，一刀就跟你切兩段，他走了，他還會告訴其他人，那家公司你不能再去了，因為怎樣怎樣。<br /><br />品牌傳播的質量與策略<br /><br />主持人：孔先生，剛才林先生說到了包括不做廣告，包括一定要選擇黃金的地段，密度很高，都讓我們平常人覺得很反常，但是他卻把自己的品牌推廣的很好，為什麼？ <br /><br />孔繁任：我想是這樣的，星巴克它到中國的時間並不長，現在星巴克在咖啡業上它還沒有遇到真正的競爭對手。那麼假如說像麥當勞有肯德基在旁邊的話，如果星巴克也面臨這樣的競爭，那麼它會採取什麼樣的策略呢，我覺得應該有一個動態的觀點來觀察它，要看到當時企業的經營的情況是怎麼樣的，再來決定自己品牌推廣的戰略和計劃，做市場也好，做企業也好，不是說我想怎麼樣就怎麼樣，而是說我面臨了這麼一個環境，我能夠怎麼樣，我覺得這是更重要的。<br /><br />主持人：剛才我們談到了很多有關星巴克它品牌樹立推廣經營方面的經驗，特別重要剛才保羅和孔先生也講到了，就是堅持。<br /><br />孔繁任：他可以設計一個好的標誌，他可以有好的咖啡，有好的品牌的故事，但是如果你不堅持下去的話，可能還會一無所有，一事無成。<br /><br />保羅：很對，我覺得非常關鍵。比如說提起百服寧的成功，當百服寧被介紹到中國市場的時候，有很多相同的產品，而且成分基本一樣。我們的挑戰，我們的目標非常明顯，也就是說要創建一個最好的能減緩痛苦的感冒藥，我們的策略就是要指出一個產品，那麼就是說百服寧照顧你的家庭。開始的時候我們建立一個百服寧的總體形象來做保護，但是我們的策略有一定的持續性，這樣的話其他的人就很難來趕上我們。那麼這種持續的努力，我們這種品牌的價值就不斷的提高，而品牌可以永遠的成長。<br /><br />主持人：林先生，我發現要堅持做星巴克的品牌不是一件容易的事情，在資金上就需要很多的投入，比如說你要在黃金地段開店而且密度很高，這本身就是一個很大的投入，還要有相當有品位的裝潢，還要有非常好品質的咖啡，你也講到，會扔掉很多不合格的咖啡，這其中的消耗也是很大的，包括員工的培訓。 那麼我就在想 ，如果沒有很多錢去做這樣的事情的話，是不是就樹立不起來，孔先生你認為呢？<br /><br />孔繁任：我覺得如果說作為一個品牌來說 ，他能不能堅持下去呢，我覺得星巴克真正考驗的時候還沒有到，還剛剛開始，像一般大的品牌進入中國市場初期一樣。<br /><br />保羅：對於建立一個品牌來說，錢很重要 ，但是錢的價值有的時候被過於擴大了，因為在廣告上花的錢並不是最重要的。我們還要搞清楚我們的戰略，有不同的方法來創建品牌，我覺得最重要的是明白你的對象是什麼。當你有很多投資的錢的時候，可能會有一個比較好的廣告，廣告可以讓大家知道你的這個品牌，但是認識到一個品牌和創建一個非常成功的長期的品牌是不一樣的。他們儘管有很多的錢可以讓顧客意識到你的品牌，但是並不一定能創立這個品牌，最重要的還是要堅持下來，而且有一個清楚目標來創建你的品牌，當然廣告你要非常有創意，非常有效果，如果你可以達到你的核心顧客然後去告訴別人，這個的錢的花費就值得了<br /><br />主持人：所以錢不是最重要的。那麼剛才保羅他認為策略最重要，應該怎麼樣來確立品牌的策略呢<br /><br />孔繁任：我覺得這個也不是那麼簡單的說他是固定的一個品牌的策略的，首先一個，我們要做一件事情首先要有資源 就是我們的人力物力財力包括人力資源管理的經驗等等這一些 ，這些都是我們擁有的資源。另外一個就是說這個市場要什麼，大家有沒有觀察到，海南養生堂做了三個產品都是很難做的，第一個就是一個龜鱉丸，是一個保健品，他做龜鱉丸的時候正好是中國保健品走下坡的時候。第二個他做的是朵而膠囊，是一個女性的美容的保健品，這也是一個很難做的保健品。第三個更難做的是鹿龜酒，但是三個產品全都做出來了。海南養生堂的老闆說過一句話 ，說我們就是在滿滿噹噹的貨架上找到我們的位置。 換句話說我們擁有一定的資源還不夠，那麼怎麼樣在滿滿噹噹的市場上找到這個位置，然後我們在這個位置上怎麼來表現我們的產品，來表現我們的服務。 <br /><br />主持人：也就是說一個產品要打下他的品牌的話，一定要找到一個好的定位。保羅你是怎麼樣來看這個問題， 品牌定位。<br /><br />保羅：定位非常關鍵，就像你所說的那樣。我們剛才談過，我們要有目標客戶群， 我們對他們的定位必須要有很強的相關性，必須要對他們有一種吸引力，而且我們還不同， 我們不能模仿別人的做法。如果你是一個新公司，那麼你必須要有獨特的東西，你不能跟他們以前的故事一樣，那麼最重要的因為你的獨特性可以保護你。為什麼呢，很重要的一點就是說你總要往前看，一個曲棍球，你要看清楚這個球往哪去，而不是它現在在哪裡，這是非常重要的，這對很多公司來說是很好的一課。<br /><br />孔繁任：我想要討論另外一個概念，這個概念就是傳播質量的問題。那麼這個質量不是指一個產品，而是傳播的質和量。我覺得這是營銷品牌的做法上尖端的課題，就是怎麼樣把我們的品牌傳播開，因為我們牽涉到傳播上面的投入。中國的企業目前在這個問題上我們覺得吃虧吃的最多，浪費也是最多。那麼什麼叫傳播的質跟量呢？所謂的質就是消費者的心就像外面有一堵圍牆圍在那裡，那麼你怎麼樣有效的把產品傳遞到他的心裡面去呢，是正面強攻，還是有一個口子可以把它繞進去，如果繞的路徑對了，那麼我們廣告的投放量，傳播的就可以少一些。杭州有一個廣告的投放，在短短的六個月的時間裡，他就投放了多少，投放了350萬，目標消費群裡大概有百分之九十幾聽到他的廣告，但是知道它是什麼產品的人呢，只有百分之五，知道它的產品功能的人只有百分之零點八。這個老闆就講了，我的產品就像一個幽靈，在這個城市的上空來回的徘徊，可是他就是進不了老百姓的家門。所以要想提高我們這方面的成本效率，那麼也就是說怎麼樣來保質，就是怎麼把我說的話能夠打動消費者心，能夠建立消費者的信任，能夠把他做好。在量的投放上取決你該做的地方。比如說大家都知道在杭州有一個娃哈哈，有樂百氏，當時還有很多，後來我們當時傳遞一個品牌的時候，我們只是做了一個非常小的動作，因為小學生是他的主要的焦點，我們做了一個很小的舉動。我們在杭州做了一個<br /><br />調查，這個調查叫做什麼呢？ 叫做瞭解和尊重這個市場，我們愛孩子，可是往往我們給孩子的東西是我們要的，而不是孩子要的，是我們強加給他們的。調查一下，這份問捲髮了多少呢，發了六萬多份，杭州一共有多少小學生，一共不到十萬。所以這份調查下去後，包括媒體對這件事情的直接報道，差不多我們不到一個月的時間做到了目標消費群幾乎是人人皆知。所以我覺得在考慮他的傳播的質和量的時候，是一個非常專業的問題<br /><br />主持人：您剛才講到了在傳播上的質和量上，前期的準備很重要，也就是說要瞭解你的產品，他的消費趨向到底是怎麼樣的？<br /><br />孔繁任：我們有一首歌，叫《唱支山歌給黨聽》，那麼山歌還要給黨聽，那麼我們一個產品的歌唱給誰聽呢？都不知道。<br /><br />主持人：保羅你認為呢？<br /><br />保羅：溝通的質和量，我覺得你談的非常好，這非常重要。同時我認為另外一個你所遇到的一個問題，就是說溝通的載體非常重要。 <br /><br />孔繁任：實際上我們今天一個企業在市場上要想成功，一個品牌要想成功，他真的是比一個基本功的問題，就是說非常精細化的管理，非常專業化的傳播的操作。如果我們不是這樣的概念，我們是賭市場的方式，如果人家怎麼做，剛才講到了模仿問題，人家怎麼做我怎麼跟，我覺得這會一去不復返的。<br /><br />關於賺錢的順序<br /><br />主持人：您認為一個企業他要建立一個品牌的話，甚至是說要建立一個品牌戰略的話 最重要的是什麼？<br /><br />孔繁任：其實這個話題用最簡單的方式來說，就是先把事情做對，然後持續的做對的事，最簡單的就是怎麼幾句話。有一個問題很想和你們探討一下，就是說要滿足顧客的需求要站在顧客的立場上考慮問題，這個概念在中國企業來講是沒有人提出反對或者是疑義，但問題出在什麼地方？ 有一個困惑，你滿足顧客的需求，它到底是目的還是手段。你作為企業來說那究竟是我要賺錢，還是滿足顧客的需求？所謂滿足顧客的需求，是不是一種更高明的說法，更能迷惑消費者的說法，這是第一個問題。第二個問題就是說如何通過滿足顧客的需求，來實現我們營銷上的成功呢？從嘴上容易說，可是在操作起來的時候呢，很多企業覺得這個難度非常大。 那麼它的有效的方法是怎麼樣的。 <br /><br />保羅：你說的很對。我的感覺是每個人都要談顧客需求，我要想問你，你知道有多少公司真正瞭解顧客的需求，我想只有很少的公司真正的瞭解顧客的需求，真正的以顧客為中心。這是我的第一個反映。每一個人都說這種話，我要以客戶為中心，但誰真正這麼做了， 真正懂了，這是第一點。第二點，你說的很對，這和你的戰略問題有關，大多數的公司都不會說我的最終目的是要滿足顧客需求，而是我們要把事情做的更周全，但是利潤是最為重要的，是目的。但是如果你取得利潤的方法，是通過滿足客戶需求來做的，是非常有成本效益的事情，確實是這樣的，說起來容易做起來難。<br /><br />主持人：林先生，我們接著這個問題來討論。我注意到您幾次提到的星巴克的故事，那麼星巴克的故事究竟是不是說消費者的心裡面願意聽星巴克的故事，我們瞭解到他想聽，我們就編了這個故事給他聽，這是一個。第二個，實際上星巴克創始人看到那麼多浪漫的故事的時候，設計了一個圖表，然後編了一個故事給消費者聽，後來發現消費者不愛聽了以後，我們的故事就改改版繼續編，通過這個故事我們來賺錢，他究竟是怎麼樣一個人？<br /><br />林盟欽：你剛才提到一個很有趣的問題，企業經營到底是要獲利，還是要以滿足顧客需求為目的。 他基本上這兩個不應該重疊，不應該衝突的。那以星巴克這家公司來講的話，這兩條很明顯的付諸在經營裡面，而且我們以星巴克的立場來講，獲利是六條經營理念中的最後一條，我們的前兩條你們大概都想知道，大部分公司不會利用，前兩條是我們的夥伴。第一條第二條都是尊重夥伴，給他們最好的工作環境。第三條第四條，好的咖啡，給顧客最好的。第五條是對社區，第六條才告訴大家記得去賺錢。<br /><br />主持人：但是我覺得這個順序是相反的，因為我們是辦企業，我們要賺錢，但這個世界上賺錢不容易，要想賺到錢，首先要善待你的員工，然後做好的產品，然後要打好社區的投資環境。<br /><br />林盟欽：所以賺錢是一定要達到的目的。我們每天早上都有朝會，每天早上總部的同人都會一起來喝咖啡，聊聊自己的咖啡體驗啊，然後最後一段我們會站起來朗誦一下我們的六大經營理念，那我的責任是最後一條一定要念，而且要念的很認真。因為在這之前的說法是，不賺錢的企業是不道德的，企業是要贏利的，你沒有贏利，你就沒辦法對裡面的夥伴有交代，你甚至對夥伴的家屬都無從交代。 可是你目前從消費者導向消費環境來講的話，你要賺錢一定是要滿足顧客需求，剛才你提到一個很難的，大家都難的問題。<br /><br />孔繁任：對於這個問題，我還是覺得有討論他的必要。你比如說美國有一本書，這本書在中國非常暢銷，被稱為是第二大暢銷書，但對他的書名始終有兩個問題，人性的弱點。他究竟要滿足或克服人性的弱點，還是要利用人性的弱點。當我們在做品牌的過程中，在做營銷的過程中，我們是發現了消費者有很多的弱點，我們利用他這樣的弱點，還是說我們發現了消費者他們的弱點我們幫助他克服，讓他更合理的需求。我打個比方說，星巴克的價格不便宜，按照中國的消費水平他認為更便宜的更能解決，但是要滿足比較高的這樣的消費，我們必須講故事。其實我們很多做咖啡的，他們做不到這個事，但是我想他從滿足顧客需求的角度來講，我覺得星巴克無論從空間也好，文化環境的營造也好，從他的故事演義也好，我覺得沒有不可超越的。關鍵的問題是說，星巴克做別人沒有做的，別人做了，星巴克比他做的更好。所以他能保持好的風格，保持高的價位。那麼我覺得他在一定的階段迎合了，我只能說是迎合了消費者的需求，如果當消費者的意識不斷提高的時候，我相信他們會對你們的故事要求演繹的更精彩，對這個價格也會提出能不能便宜一點，然後你的產品也會有所改變，這樣的需求根據我的感覺他可能會變。<br /><br />林盟欽：剛剛孔先生提到的自己的問題點，我現在是基於星巴克公司本身，我們的經營方法來回答。基本上是在整個星巴克的整個咖啡事業經營過程中，我們強調的是正面。換句話說，我們創造的不管是內部的工作夥伴，還是我們跟顧客之間，甚至我們希望顧客在我們的環境裡都不要有負面的感覺，不要有互相衝突，或不愉快的，就是要互相支持。事實上你剛才提到說人性的弱點，我們是要利用人性的弱點呢，還是要去針對人性的弱點，我想這個重點在於說作者給了我們一把工具，我拿來做這個好呢，還是做那個好，那就看我們的需要。在我們的立場，與其說是利用人性的弱點，還不如說換個名字來講迎合消費者的需求。其實弱點在我們的看法有點像需求，利用，你已經把他說成是正面的，迎合了，那其實我剛剛講的就是滿足。事實上還是一開始的那個概念，如果我們跟消費者的利害關係是一致的話，換句話說，要把事業做好就是幫著消費者找出他的最大的需求，盡最大的力量去滿足他。當然前提是在我們正常獲益的前提下去滿足，在大的經營理念前提下， 我們再去做剛才說的品牌建立的策略的話，就會很清楚，我們的立場就不是一分為二，也不是抵觸，事實上他是手段也是目的。那只有這樣才能有序經營，才可以做的久，在目前的經營環境之下，一個企業要做的久，不管要做大做小，其實你只要接近消費者瞭解消費者，然後以合理的方式去滿足他的話，其實我覺得一個品牌不管規模大或小，都是可以得到成功的。<br /><br />主持人：現在我們很多國內的企業因為加入WTO以後，都在面對一個要做自己品牌的問題，很多企業也明白正在面臨一場非常激烈的品牌競爭，剛才我們談了很多有關品牌的話題，最後我還是想請幾位嘉賓能不能為我們這些正在建立品牌的企業，提一點好的建議， 讓他們能夠少走一些彎路，可不可以？<br /><br />孔繁任：我想說六個字，我對中國的企業接觸的比較多一點，我覺得這年頭賺錢不容易，人人都說中國是最後一塊大市場。我覺得六個字：往前走向後看 ，往前走抓住機會， 趕快賺錢。往後看是什麼呢，打不好基礎沒有錢賺，那你後面的事情怎麼做，從管理上從品牌上補好課，尤其是中國的企業要在人力資源的積累上補上這一課。<br /><br />保羅：我想對於任何一個企業來說，要想得到長期的成功，他們需要通過品牌來得到客戶的信任。當然你可以用一個比較小的客戶群來做，而且非常有成本效益，但是任何長期想成功的企業來說，他們需要代表一些有意義的事情，所以企業他必須首先要建立一個長期的品牌的一個規劃，他才能夠踏踏實實的去做，而不是說在市場上撈一把錢就跑掉了，是不是這樣？<br /><br />主持人： 林先生，您現在正在經營一個非常好的品牌了，那麼對於現在正在建立一個品牌的企業，你有什麼看法能對他們說？<br /><br />林盟欽：我有兩點要提醒的，第一點就是要接近瞭解顧客的需求；第二點是永遠要保持品質。基本上我們從來不自認為我們是一個世界知名的大品牌或大企業，從去年五月份開第一店的時候起，我們一向秉承的是小本經營的一個小事業，每一家店，對每一個客人，做每一杯咖啡，我們都是要求扎扎實實做好每一件事情，以後不管是店開到多大， 或者是事業經營規模多大，我們的夥伴人數再怎麼多，大家會以一步一個腳印的經營方式堅持下去。<br /><br />主持人：我們談了很多有關星巴克的故事，同時談了很多品牌的話題。我發現，一個品牌的成長不是一件簡單的事情，更不是一朝一夕就能夠完成的事情，要想建立一個品牌除了要有好的產品質量和獨特的個性，更要有一個遠期的品牌的戰略規劃，當然更重要的是有一個堅持下去的勇氣。那麼現在中國已經加入WTO了， 面臨著一個日益激烈的品牌競爭，希望我們國內的很多企業能夠虛心的向星巴克這樣的國際企業來學習，學習他們好的經驗，成功的經驗，來建立屬於我們自己的國際品牌。 </font></span><br />]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=8" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=8</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[CI 與 品牌 Part2  什麼是品牌]]></title>
	  <author>
		 <name>angel</name>
		 <uri>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/</uri>
		 <email>angel@mail.imagery.com.tw</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?cateID=6" label="人物品牌圖像授權" /> 
	  <updated>2007-10-22T17:52:07+08:00</updated>
	  <published>2007-10-22T17:52:07+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p><span class="javascript" id="text1933753"><font class="topic"><font size="3">什麼是品牌 ？<br />品牌是一把開啟消費者心靈的金鑰匙<br />品牌被稱為是商戰中至為寶貴的經營資源。是潛在的銷售金額，也形成企業的無形資產 <br />具體而言，品牌既信譽，（它猶如一個人的聲譽，）是讓人們從無形的意識中產生好感的承諾。<br />承諾即滿足，提供卓越的品質與知覺價值是在構築一條牢固心靈的紐帶。<br />對某種品牌的印象是消費者通過使用產品和服務產生的。要使消費者獲得良好的印象，企業需積極開展公關交流活動。 <br /><br />品牌形象的構築與更新<br />多元化/集團化<br />國際化/全球化<br />股份上市<br />企業內部機制變化/行業改組 <br />特權及市場佔有率的降低<br />企業形象模糊及陳舊<br />新產品開發及種類擴充<br />同類競爭對手的出現<br />進軍新型市場<br />&hellip;..<br />國內企業間的競爭<br />與國際企業的競爭<br /><br />企業品牌的組成要素<br />企業形象的支柱 =<br />核心價值+企業文化+視覺識別<br />IBM第二代經營者托馬斯.瓦德森說： &quot;將IBM三個字母進行設計，不僅是讓人看到和認同，而且看後在腦際浮現出公司的思想和內容。&quot; <br /><br />此翻話也正是企業形象的精髓，就是借助視覺化的手段，傳達企業的理念，影響人的觀念和作為。<br /><br />品牌建立的原則<br />戰略定位<br />如 可口可樂 七喜<br />可樂 與 非可樂<br />大眾清涼飲品 甜品飲料<br />瓶子形狀 櫃台擺放<br /><br />鮮明的個性<br />持久的競爭力<br /><br />品牌只有僅跟時尚才有競爭力<br />傳統的延用以往面向大眾市場的企業活動：<br />明碼標價、實行三包、打折、買一贈一、節日促銷、微笑服務&hellip;..<br />全新的提供諸如以下的產品和服務：<br />365天無休息，24小時店、雙向交流服務、即時性服務、流通環節省略&hellip;..<br /><br />企業形象建立的工作程序 <br /><br />企業形象調查<br /><br />分析與策略研究<br /><br />核心價值整合<br /><br />企業文化構建 </font><br /></font></span></p>
<p><span class="javascript"><font class="topic"><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/t20071022174932.gif" /></font></span></p>
<p><span class="javascript"><font class="topic"></font></span></p>
<p><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript" id="text1933759"><font class="topic"><font size="3">PEPSI百事可樂的標識從推出百事品牌就一直受到CocaCola可口可樂的影響，一直維持了半個世紀之久，直到1991年的新標識才完全擺脫CocaCola可口可樂的影響。而後對品牌進行「定位中再定位」。<br /><br />PEPSI百事可樂標識越變越青春化，這與PEPSI百事可樂所堅持走年輕化的路線所分不開的，PEPSI百事一直堅持其產品的消費對像為年青人，所以其標誌隨時代的變化而變化。 </font><br /></font></span></font></span></p>
<p><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript" id="text1933753"><font class="topic"><font size="3"><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/d2007102217509.jpg" /></font></font></span></font></span></font></span></p>
<p><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript"><span class="javascript" id="text1933765"><font class="topic"><font size="3">視覺統一的可口可樂<br /><br />可口可樂新標識最大的變化則體現在中文波浪形標識上。此次可口可樂重金聘請了香港著名廣告設計師陳幼堅設計出全新流線形中文字體，與英文字體和商標整體風格更加協調，取代了可口可樂自1979年重返中國市場後一直在使用的中文字體。而這也是可口可樂在中國24年來的第一次全新設計。 <br /><br />CocaCola的波浪形LOGO是全球統一的應用識別標識，英文的表現力十分富有動感，可口可樂早已經形成國際型本土化企業性質，從LOGO應用的形象細分上，可口可樂本次換新標，將英文「波浪形」從視覺識別上與中文LOGO形象形成了共通性的設計原則，可謂是一個經典的應用案例；從視覺的統一，到意念的統一深刻的向消費者傳遞潛埋一種文化邊緣的中西結合。提升形象執行到平面，可口可樂在此將原有的VIS系統重新換臉的目的在於「文化深植」，將思路延伸到形象開發上，通過新的標識LOGO應用，自然在SP促銷系統狠狠的作「秀」，可口可口決議將品牌秀到底。 </font></font></span></span></font></span></font></span></p>
<p><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript"><span class="javascript"><font class="topic"><font size="3"></font><img alt="" src="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/attachments/month_0710/r20071022175119.gif" /></font></span></span></font></span></font></span></p>
<p><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript"><span class="javascript"><font class="topic"></font></span></span></font></span></font></span></p>
<p><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript"><font class="topic"><span class="javascript"><span class="javascript"><font class="topic">
<p><br /></p>
</font></span></span></font></span></font></span></p>
<p>&nbsp;</p>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/article.asp?id=7" /> 
	  <id>http://blog.kidbook.com.tw/CatSqr/default.asp?id=7</id>
  </entry>	
		
</feed>
